Besluitvorming als onderwerp is niet sexy. Dit terwijl het precies die besluitvorming is, die in veel gevallen, ook maatschappelijke schandalen de centrale factor is die problemen geeft. Denk aan het Toeslagenschandaal, aan de gasproblemen in Groningen. Denk aan de omgang van besturen met grensoverschrijdend gedrag. Of een regering die ruziend tot besluiten komt. Ik wil vanuit mijn visie op besluitvorming daar kritisch commentaar op leveren en nadenken over mogelijkheden om daar. wat aan te doen.

Martin Hetebrij heeft zich in denken over organisaties nu al jaren laten leiden door een centrale visie: dat mensen in het uitoefenen en ondergaan van invloed altijd laten leiden door macht en communicatie, in allerlei verschillende combinaties, soms in zekere harmonie maar vaak ook vechtend. Dat doen ze op allerlei niveaus, in het priveleven, in het samenwerken en -vechten in organisaties, in de landelijke politiek en op mondiaal niveau. In de loop van de tijd heeft hij daar een vijftal boeken over gepubliceerd. Enkele over de manier waarop mensen het ‘spel van de invloed spelen, een boek met Mandela als voorbeeld van een voortreffelijk politiek speler , Andere over de manier waarop mensen hun besluitvorming organiseren, soms doordacht, soms forcerend, soms door dat uit de hand te laten lopen. Zijn laatste boek uit 2023 heeft als tekenende titel: ‘Macht en politiek in besluitvorming, gids voor een gezamenlijke aanpak.