Hoe houd je de regie tijdens onzekere transitiefases, waarin het oude wegvalt maar het nieuwe er nog niet is? Hoe help je je team om het onbekende te omarmen in plaats van ertegen te vechten? En hoe zorg je ervoor dat je team juist die onzekerheid aangrijpt om kansen te pakken?

Nieuwe wetgeving, een IT-systeem upgrade, AI-innovaties: in een wereld waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, hoort onzekerheid erbij. Je proberen uit de onzekerheid te denken zorgt alleen maar voor schijnhouvast – meestal ligt de bron ervan buiten onze macht. Het goede nieuws: je kunt leren om je comfortabel te voelen met het ongemak dat onzekerheid met zich meebrengt. Maak verandering menselijker.

In deze interactieve keynote probeer je als manager of directielid direct praktische tools uit voor jouw EHBO-kit (Eerste Hulp Bij Onzekerheid), waarmee je de risicotolerantiespier van jouw team traint. Je leert hoe je regie houdt tijdens onzekere transitiefases en duidelijk communiceert over onduidelijkheid. Ook ontdek je hoe je omgaat met de ongemakkelijke emoties die onzekerheid met zich meebrengt. Zo kunnen je collega’s en jij onzekerheid en haar kansen omarmen – en dat maakt veranderen een stuk aangenamer en succesvoller.

Lisette van de Sandt is ondernemer en mensgerichte veranderaar bij (inter)nationaal midden- en grootbedrijf en overheden. Ze spreekt, traint en begeleidt workshops op het gebied van change en leiderschap op haar unieke interactieve en energieke manier. Met ervaring bij meer dan 50 toonaangevende organisaties zoals Royal HaskoningDHV, Arvato Bertelsmann, Radboud Universiteit, Provincie Limburg, en Boston Consulting Group in 12 landen, trainde ze 1.500+ managers en 3.500+ medewerkers om verandering te omarmen. In haar eerste boek Zo krijg je iedereen mee laat ze managers zien hoe ze weerstand kunnen omzetten in verandermotivatie.