Agile wordt pas echt succesvol als agile teams eigenaarschap pakken en daadwerkelijk zelf verantwoordelijk zijn. Eigenaarschap en agile leiderschap zijn geen automatismen, maar kunnen wel heel goed gefaciliteerd worden. Dat vraagt natuurlijk wat van leiderschap. In deze masterclass gaat Rini van Solingen hier dieper op in en krijg je als leidinggevende veel handvaten en kaders hoe je dit kan aanpakken.

Want steeds meer organisaties stappen integraal over op ‘agile’. Dat lijkt in eerste instantie slechts het oppakken van een andere werkwijze. Na verloop van tijd blijkt echter altijd dat diepe wendbaarheid om een complete kanteling vraagt – en dus om een volledige transformatie van de hele organisatie: rigoureuze veranderingen in haar bestaande structuur en cultuur. De vraag is: hoe voer je zo’n bedrijfsbrede transformatie door? Hoe implementeer je die concreet in de praktijk? En wat zijn de randvoorwaarden en de valkuilen? En wat betekent dat voor jou als leidinggevende?

De reden dat de meeste organisaties agile integraal invoeren, is dat ze beter willen omgaan met de snelheid van verandering en dynamiek in de markt. Men vormt dan zelfmanagende multidisciplinaire teams die op een agile manier gaan werken. Deze stabiele teams werken in een vast ritme, nemen zelfstandig operationele beslissingen en leggen de focus op het leveren van de beste oplossingen aan hun klanten. Ze worden geacht verantwoordelijkheid te nemen voor dat werk en daarvoor voldoende ruimte te krijgen. Dit is cruciaal om echt wendbaar te zijn. Alleen als teams zich verantwoordelijk voelen, zullen zij continu zoeken naar de beste oplossing. Bij tegenslag wachten ze niet af en klagen ze niet, maar komen ze juist in actie. Het opbouwen van deze can-do-mentaliteit krijgt in de praktijk echter maar weinig aandacht. En dat is jammer, want teamvolwassenheid kan prima ontwikkeld en gestuurd worden. Hoe je dat doet als leidinggevende hoor je in deze masterclass.