Pleiten voor stress toevoegen, een beetje schade veroorzaken, een beetje gedonder maken, niet om het gedonder op zich, maar om er sterker van te worden, dat is niet iets wat je verwacht van een organisatieadviseur. Maar Kees Tillema doet het wel, vooral om disfunctionele patronen in organisaties te ontmantelen en te vervangen voor patronen die wel werken. Ontgroeven noemt hij dat. ‘En je weet dat je aan het ontgroeven bent, als je een stap hebt genomen waardoor je niet meer terug kunt’, zo stelt hij.

Elk boek over leiderschap, organiseren en management stelt de laatste decennia dat we ‘flexibel en wendbaar’ moeten zijn omdat onze omgeving ‘continu verandert’. Zo’n stelling is even waar als dat die nietszeggend is. Hoe vaak we dit soort beweringen ook blijven doen; de meeste mensen houden aversie tegen wanorde, instabiliteit, gedoe en onvoorspelbaarheid.

Daarom heeft de bijbehorende holle retoriek geen enkele betekenis als we er geen spannende en pijnlijke consequenties aan verbinden. ‘Ontgroeven’ is daarom een ongemakkelijke benadering geworden, want het ontneemt iedereen de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden, technieken en stappenplannen rondom organisatieontwikkeling.

Kees Tillema vertelt in deze masterclass hoe je je als organisaties en professionals kan ontwikkelen als je juist gebruik maken van het onverwachte en het ongeplande en de volatiliteit van alledag? Daarbij haalde hij veel inspiratie uit het werk van Nassim Taleb. Zijn gedachtengoed is gebaseerd op ‘antifragiliteit’. Organisaties die antifragiel zijn, worden sterker van wanorde.