Henniëlle, je bent onlangs directeur geworden van Noorderlink, hoe bevalt dat?

‘Ja, goed. Leuk hè, ik vermaak me prima. Ik heb heel veel gesprekken gevoerd en nog steeds. Veel met externen om samenwerkingen te intensiveren, maar ik heb de eerste 3 à 4 maanden vooral gebruikt om alle leden van het Algemeen Bestuur beter te leren kennen. We hebben bij Noorderlink op dit moment meer dan 50 aangesloten organisaties en die hebben allemaal hun eigen bestuurder bij ons. Zo hebben we een groot bestuur met allemaal hoofden HR en P&O  waarvan er 7 afgevaardigd zijn in het dagelijks bestuur met het mandaat.’

Heb je veel opgehaald uit die gesprekken?  

‘Ja, ik heb dus met allemaal 1-op-1 gezeten. Mooi om te merken dat iedereen de blik weer naar buiten heeft. Het is hartstikke druk geweest op HR en het lijkt alsof de boel nu overal een beetje op orde is en iedereen weer klaar is om samen te werken. Die druk op de arbeidsmarkt is natuurlijk nog steeds heel hoog, maar juist daarom hebben ze bijna allemaal een recruiter ingehuurd. HR kan zich dan weer bezighouden met strategie en visie en het vertalen daarvan naar de mensen. In plaats van binnenhalen, binnenhalen is het weer meer juist gericht op ontwikkelen van medewerkers en de vraag ‘hoe houden we ze binnen?’’

Daar zie je echt een trend?

‘De fase van de eerste 100 dagen voor een nieuwe medewerker is goed geregeld en je ziet dat organisaties zich steeds meer richten op de periode 100-600 dagen. Ze zien dat een netwerk als het onze helpt. Ze zoeken samenwerking op en leren van elkaar. De thema’s zijn voor iedereen hetzelfde. Het mooie is dat je nu Noorderlink 25 jaar bestaat ziet dat het thema ‘hoe houd je talent in het noorden?’ al die tijd al speelt.’

En wat zie je dan?

‘Dat iedereen druk is met het formuleren van een sterk werkgeversnetwerk, maar dat we dat nu veel meer samen willen gaan doen. Daar gaan we ook op inzetten komend jaar, want die krapte blijft. We zijn nu ook heel druk bezig om onderwijs en arbeidsmarkt op elkaar te laten aansluiten. Ook door studenten al te betrekken voor ze een baan zoeken. Grote bedrijven uit de Randstad doen dat slim door studieverenigingen te financieren bijvoorbeeld en leuke uitjes te organiseren. Dat gebeurt hier nog weinig, maar we willen veel meer laten zien wat er is en waarom je hier zou blijven na je studie. Reden genoeg. Ook door de verandering naar ‘skills based’ werken en selecteren.’

Wat houdt dat precies in?

‘Op basis van je opleiding en je werk krijg iemand ‘skills’ toebedeeld wat veel meer inhoudt dan wat er in je diploma staat. Dat zijn harde en zachte skills waarbij je dus weet wanneer iemand een werknemer met bijvoorbeeld 6 bepaalde skills zoekt, waaraan je moet werken als je daarvoor in aanmerking wil komen. Maar ook andersom. Werkgevers krijgen hele andere kandidaten te zien dan als je alleen maar werkt met een vacaturetekst. In de toekomst krijg je uiteindelijk een situatie met een ‘skillsbased’-paspoort dat achter je DigiD hangt. Wij werken hiervoor samen met het onderzoeksproject ‘Talent in de regio’ omdat       onze vacaturebank met jaarlijks 2 miljoen bezoekers wel koploper is in het Noorden.

Hoe houd je dat op peil?

‘We stonden bekend als HBO en HBO+ vacaturebank en hebben er heel erg op ingezet om dat te veranderen. Want als je werkt aan een aantrekkelijke arbeidsmarkt moet die divers en inclusief zijn. Zo ontwikkelen we onszelf ook trouwens. We hadden altijd alleen organisaties met meer dan 1.000 medewerkers als lid. Maar dat kan nu ook als je kleiner bent met klein- en midden lidmaatschappen. Zo is er net ook een steigerbouwer aangehaakt en zijn er heel veel kleine bedrijven die vacatures plaatsen. En ondertussen organiseren we nog heel veel mooie bijeenkomsten om te verbinden. Want dat is wat we doen: ontwikkelen, verbinden en samenwerken. Daarom doen we ook vanuit onze ‘academy’ mee met Het Grootste Kennisfestival.’

Ja, superleuk, hoe lang ken je het kennisfestival al? Waarom werken jullie samen?

‘Ah sja, hoe lang doen we dat al samen? Ik denk sinds 2018, tijdens de eerste keer op het Suikerunieterrein, toen hadden we ook een eigen podium. Rudie is trouwens al veel langer betrokken bij Noorderlink, met hem organiseerden we al samen dingen voor het kennisfestival bestond. Maar haha, de mannen van Het Kennisfestival denken een beetje op dezelfde manier als wij bij Noorderlink: ‘als je kunt samenwerken moet je dat doen, en als er energie op zit moet je aan de gang’. We zijn er net als jullie erg van overtuigd dat als je tijdens een evenement dingen beleeft, je niet alleen wat leert, maar dat er een laatje opengaat waar je echt dingen in opslaat. Dat je dan later nog denkt ‘dat heb ik daar en daar meegemaakt.’ En ja, het samenwerken gaat gewoon heel makkelijk. Als het kan werk je samen en als het een keer niet kan doen we het volgende keer gewoon weer. Zo simpel is het. En 27 februari zijn we erbij. Hebben we echt een heel leuk podium trouwens.’

Ondertussen roep ik ‘niet zo snel praten’, zo snel kan ik niet typen

‘Ik vroeg me al af waarom je geen AI-tool mee laat lopen om het gewoon uitgetypt te hebben na afloop.’ Ik leg uit dat ik juist de intonaties zelf leg door mee te typen, maar ik weet ook wel dat een tool om de letterlijke tekst te hebben best prima is eigenlijk. Henniëlle vervolgt: ‘AI en HR is ook een thema natuurlijk. Daar gaan we volgend jaar ook nog meer werk van maken. Ik gebruik AI nu al dagelijks, maar ik moet wel zeggen dat ik m’n sinterklaasgedichten nog wel zelf schrijf. Zet daar maar boven dit artikel. Haha dat vind ik wel een mooie titel.’

Mooi om te merken dat iedereen de blik weer naar buiten heeft